PdM（プロダクトマネージャー）は、製品の企画から開発・販売までを統括する立場であり、メーカーには欠かせない存在として知られています。PdMの役割や仕事内容、必要なスキルなどを解説するので、就職・転職の参考にしてみましょう。
PdMとは？基本を解説
PdM（プロダクトマネージャー）とは、プロダクト開発を統括するリーダーであり、現場をまとめ上げる立場を指します。まずは、PdMがどのような役割なのか、基本的なところを理解しておきましょう。
プロダクトを統括するリーダー
プロダクト（製品・サービス）の企画や開発をはじめ、マーケティング戦略の構築や販売に至るまで、一連の流れを統括するリーダーがPdMです。
プロダクト開発の責任者であり、企業としてどのような製品・サービスを開発し、どのように販売するかを決める役割を持っています。
PdMによる意思決定が企業全体の売り上げに大きく影響するため、非常に責任の大きい立場であり、仕事内容は多岐にわたります。
「プロダクト」について
PdMと似た役職に、PM（プロジェクトマネージャー）があります。両者の違いは後述しますが、そもそも「プロダクト」と「プロジェクト」は全く異なる概念です。
プロダクトとはもともと、人間の労働によって生み出されるもので、ビジネス分野では企業の生産する「製品」や「生産物」を指します。いったん開発・リリースした後も、改善・改良を重ねることにより、長期的に消費者に対して提供するのが一般的です。
一方、プロジェクトは一時的なイベントや、特定の目的を達成するための一連の取り組みです。予算を組んで人員を投入し、期限までに目的を達成できれば、プロジェクトは解散となります。
両者はさまざまな違いがあるものの、予算や人員・スケジュールなどを管理する者が必要なのは共通しており、それぞれPdMとPMが統括者としての役割を担います。
大文字「PDM」はツールを指す
大文字の「PDM」も、PdMと混同されがちな略語です。PDMは「Product Data Management（製品情報管理システム）」のことで、プロダクト開発に関するデータを一元的に管理するツールを指します。
設計やコストに関する情報に加えて、仕様書や部品リストなどのデータをまとめて管理し、各部門で共有できるシステムです。
効率的なプロダクト開発には欠かせないもので、ワークフローの最適化や開発工程におけるミスの削減などに役立ち、成果物の品質の向上に寄与します。
プロダクト開発における統括者を指すPdMに対して、PDMはツールを指す言葉なので、取り違えないように注意しましょう。
PM・PMMとの役割の違い
PdMとPM（プロジェクトマネージャー）・PMM（プロダクトマーケティングマネージャー）の違いについて、ここで整理しておきましょう。いずれも責任ある立場ですが、役割はそれぞれ異なります。
【PM】プロジェクトの進行管理の責任者
PMはプロジェクト全体の進行を統括する立場であり、プロジェクトの目的を達成するために、予算や人員・スケジュールなどを管理するのが主な仕事です。
PdMは「どのようなプロダクトが必要か」を考え、顧客に対して価値ある製品・サービスを生み出すのが役割ですが、PMは期日までにプロジェクトを成功させるのが役割です。
プロジェクトを成功に導くために、必要なタスクを洗い出してメンバーに仕事を割り振り、責任者として進捗を管理します。
【PMM】主に収益面の責任を持つ
PMMは製品・サービスの収益面の責任者として、戦略の立案や実行を担う立場です。
プロダクトによる収益アップのため、顧客のニーズにどのように応えるべきか検討し、営業やマーケティングの戦略に落とし込みます。顧客に届くメッセージを考え、有効なプロモーションを実行するのも仕事です。
PdMはプロダクトの開発から販売まで、全体を統括する立場であるため、PMMの役割も兼ねているケースが多くあります。
しかし、近年は全体のマネジメントをPdMが担当し、PMMは営業・マーケティングの領域のみを担当するといったように、分業体制を確立している企業が目立ちます。
PdMの役割・具体的な仕事内容
PdMの仕事内容は多岐にわたります。プロダクトの企画からリリース後の効果検証に至るまで、仕事内容を具体的に確認していきましょう。
プロダクトの企画・戦略を立てる
顧客に価値ある製品・サービスを提供するため、PdMは入念な市場リサーチをした上で、開発・リリースすべきプロダクトを企画します。市場のニーズを満たせるプロダクトのアイデアを出し、企画としてまとめた上で、狙うべき顧客ターゲットや価格などを決めていきます。
先述の通り、プロダクトの営業・マーケティング戦略の構築・実行に関してはPMMに任せる場合もありますが、その前段階の企画立案や開発に関しては完全にPdMの領域です。
製品・サービスが市場に受け入れられるかは、企画によるところが大きいため、プロダクトの成功を左右する非常に重要なプロセスといえるでしょう。
製品のロードマップを作成
プロダクトの企画がまとまったら、開発からリリースまでのロードマップを作成します。プロダクトの開発後、どのように成長させるのか、全体の方針を示すとともに、戦略的な目標を設定するのもPdMの重要な仕事の1つです。
また、開発から販売に至るプロセスが順調に進んでいるかを確認するため、KPI（重要業績評価指標）を定めた上で、開発チームと目標や計画・ビジョンなどを共有するケースも多くあります。
リリース後の効果検証
プロダクトをリリースした後の効果検証も、PdMの仕事です。製品・サービスの市場におけるパフォーマンスをモニタリングし、課題を発見した場合は、速やかに改善を図ります。
機能の効果測定により、必要に応じて開発部門に改善の提案を行い、製品を長く使ってもらえるように努めます。
さらにリリース後のプロダクトの展開を含め、数年後の将来まで想定するのも、PdMの重要な役割です。市場の状況を把握しつつ、仮説の構築と検証を繰り返しながら、継続的にプロダクトの成長にコミットする必要があります。
PdMに必要なスキル・知識
PdMには開発に関する知識をはじめ、高度な分析力と柔軟な発想力が必要です。開発部門や営業・マーケティング部門をまとめ上げ、うまくマネジメントする力も求められます。それぞれ見ていきましょう。
製品開発に関する知識
市場のニーズに応える魅力的なプロダクトを企画し、展開するには、製品開発に関する幅広い知識が必要です。PdM自身が製品・サービスを開発するケースはまれですが、開発現場の状況をよく理解していなければ、プロダクト開発のけん引はできません。
併せてUI・UXのデザインに関するものなど、クリエイティブな知識やスキルがあると、顧客ニーズに見合った製品のデザインや提案がしやすくなります。
分析力と柔軟な発想力
いま現在、顧客がどのようなプロダクトを求めているのか、綿密な市場調査により明らかにする分析力もPdMに求められるスキルです。
必要な施策を立てるために、さまざまなデータを読み取る力が必要で、さらに分析結果から、顧客に必要なものを考え出す発想力も大切です。また、分析結果を周囲に分かりやすく伝え、必要な施策を訴えるためのプレゼンスキルも必要とされるでしょう。
マネジメントスキル
PdMは開発部門と営業・マーケティング部門の橋渡し役となる存在であり、部門の垣根を越えて人材をうまく管理するマネジメントスキルも求められます。
開発専門のスタッフや営業スタッフ・マーケティングの専門家など、幅広い人材をまとめる必要があります。
サポート専門のスタッフもうまくケアしなければいけません。1人1人タイプの異なる人材と適切なコミュニケーションを図り、うまくタスク管理をしていく能力が必要です。
PdMになる方法
PdMとして活躍できる人材になるには、必要な知識・スキルを身に付けて、実務経験を積む必要があります。PdMとしての能力をアピールするための、資格を取得するのも有効です。
実務経験を積むことが大切
プロダクトを統括するリーダーとして活躍するためには、企画や開発を進める製品・サービスを深く理解していなければいけません。PdMに求められるスキルを磨きつつ、実務経験を積んで一歩ずつPdMの立場を目指すのが一般的なキャリアです。
社内での抜てきが難しそうだったり、いまの職場にPdMの立場がなかったりする場合は、プロダクトに関する実務を積んだ上で、転職を目指すのもよいでしょう。同じような製品・サービスを開発している企業に転職すれば、それまで培ってきた知識を生かせます。
なお、PdMとして転職を目指すならば、さまざまな業界の求人を豊富に掲載している転職サイトの「スタンバイ」がおすすめです。多くの条件で自分に合った求人を見つけられるので、ぜひ利用を検討してみましょう。
資格取得について
PdMになるために必須の資格はありません。資格よりも実務経験を重視される立場なので、まずは必要な知識・スキルを身に付け、実務経験を積むのがよいでしょう。ただ、自分のスキルを客観的に示すために、資格の取得を目指す方法もあります。
例えば、マネジメントの知識とともに、事業計画やシステム化計画の立案に関する知識を証明できるITストラテジスト試験は、多くのPdMやPMなどが取得しています。
さらに、システム開発の上流工程に関わるのに役立つシステムアーキテクト試験や、PMとして必要な知識・スキルを証明する、プロジェクトマネージャ試験などもおすすめです。
能力を高めてPdMへの道を開こう
PdMはプロダクトの開発から販売まで一貫して現場をまとめ上げる立場で、メーカーには欠かせない存在です。PMやPMMと仕事内容が似ているので、それぞれの役割の違いとともに、仕事内容を理解しておきましょう。
これからPdMを目指すならば、まず実務経験を積むことが重要です。必要な知識やスキルを身に付けながら、昇進や転職を目指しましょう。
能力を証明するための資格の取得も有効です。PdMへの道は1つではないので、いま現在の自分の立場を考慮し、計画的にキャリアを積んでいきましょう。