株式会社キワメ の求人・仕事・採用

仕事内容▽具体的な業務 インサイドセールスが獲得したアポイントの商談から受注までを担当します。 お客様のヒアリングを通じた潜在課題の認識と解決策の提案 顧客の企業分析などを通じた、顧客深耕型のコンサルティング営業 カスタマーサクセスと共同で既存顧客へのさらなる課題の発掘と追加提案 当社は『世界の人々の自己を実現したいという欲求に対して、社会の仕組みをDesignすることで、大きく有益なImpactを与えます』をミッションに掲げ、性格を可視化する独自技術 『ミキワメ』 を基軸に 日本一のHR-Tech企業 を目指し、国内有数のスピードで大きな成長を遂げています。 ▼主なサービス（組織

仕事内容カスタマーサクセス/マネージャー候補（組織開発カンパニー）【組織開発×HR-Tech SaaS】 ▼仕事内容 【業務内容】 ミキワメをご利用企業様の、人事・組織戦略を最上流から変革するために、採用要件定義から選考設計、入社後の配置・育成・定着まで一気通貫で支援します。「採用基準を経営戦略から逆算して再定義する」或いは、「CHROの戦略パートナーとして、人事戦略の最上流から入り込む」。このような業務が当社の組織人事コンサルタントです。一般的なカスタマーサクセス業務を超えた、事業成長の中核ポジションです。 具体的には 1. 最上流からの採用要件定義・戦略設計 └人材業界では「クライアントの言う

仕事内容株式会社リーディングマーク カスタマーサクセス◆日本社会の離職率低下・生産性向上に貢献／業界注目AI×HRテックSaaS 【仕事内容】 カスタマーサクセス◆日本社会の離職率低下・生産性向上に貢献／業界注目AI×HRテックSaaS 【具体的な仕事内容】 【「人の性格データ×AI」で人事課題を解決するHRtechカンパニー／プロダクトの独自性が評価されリリース2年で2000社導入。既に累計5000社導入済／資金調達累計30億円突破で業界注目中／社員数は3年で4倍／組織拡大フェーズにより昇格チャンス多数】 「一人ひとりの個性を活かす採用・配属・マネジメントを実現することで、従業員のウェルビー

仕事内容【本ポジションの魅力】 1. 若いうちから労務のプロとしてのキャリアを築ける └少数精鋭の労務2名体制。だからこそ担当範囲は圧倒的に広く、給与計算から労務企画まで、労務業務の全体像を経験できます。半年で単独完遂、1年でリーダー、2年でマネージャーへ。この成長スピードは大企業では絶対に味わえません。20代のうちに、労務のプロとしての基礎を築けます。 2. あなたの「こうしたい！」が、明日には実装される └「この業務フロー、もっと効率化できるはず」そう思ったらすぐに提案できます。そして、提案が明日には実装されます。大企業なら稟議に3ヶ月かかるような改善が、ここでは24時間で実現します。この自分の

仕事内容【業務内容】 人事部の一員として、労務業務全般をお任せします。給与計算、勤怠管理、社会保険手続きといった日々の業務から、労務規程の整備、労働環境の改善提案まで、幅広く携わっていただきます。 急成長する組織だからこそ「なぜこの仕組みが必要なのか」を考え、「もっと良い方法があるはず」と問い続け、労務の仕組みを進化させていく。そんな挑戦が待っています。 具体的には ■ 給与計算・社会保険手続きを通じて、社員の生活を支える 毎月の給与計算、賞与計算、入退社時の社会保険手続き、各種給付金申請、年末調整などを担当します。正確性とスピードの両立を追求し、システムを活用しながら効率化の余地を常に探ります。社員

仕事内容セールスマネージャーとして、エンタープライズ企業の採用課題を深くヒアリングし、ソリューションを提案します。また、営業戦略策定、KPI管理、メンバー育成を担い、「再現性のある勝利の方程式」を構築します。 具体的には 1.課題解決型の提案営業 クライアント（主にエンタープライズ企業）の経営課題・採用課題を深くヒアリングし、マルチソリューション（イベント・ブランド・データ分析）を組み合わせた「最適解」を提案する。 2.営業組織のマネジメント セールスマネージャーとして、チームの営業戦略策定、KPI（パイプライン）管理、メンバーの育成・コーチングを担う。 3.成功パターンの構築と横展開 「再現性のある

仕事内容 取引先は大手がメイン 当ポジションは、私達の顧客である総合商社、外資系企業、有名メーカー等 TOP企業の人事部長レイヤーの方々に対し「課題解決のプロフェッショナル」 として、新卒採用にかかわるコンサルティング案件の納品を担っていただきます。 ◆具体的には ■1.データドリブンな採用戦略の設計 大手企業（総合商社、戦略コンサル、官公庁等）中心に、マネージャー以上の採用責任者、リーダーに対し、データドリブンな採用戦略を設計し、その変革を最後まで導く。 ■2.採用ブランドの再定義 競合分析、学生インサイトリサーチ（定量・定性）、さらには競合の給与・福利厚生・職場環境の比較分析まで行い、クライアン