東京都文京区の診療情報管理士の求人・仕事・採用

仕事内容【応募資格】 [必須] 以下を網羅的に満たす方を求めています。 1.業務プロセス改善の一気通貫での完遂・再現経験 既存の運用を踏襲するだけでなく、組織課題に合わせて業務フローやシステムを抜本的に再設計（BPR）し、実装から運用定着までを自らリードした経験。 これらを一時的な「工夫」に留めず、異なる環境やプロジェクトにおいて複数回完遂した実績（再現性）をお持ちの方。 2.労務チームの実務リード・マネジメント経験（2～5名規模） メンバーのタスク管理、成果物のクオリティ管理、および育成を主導した経験。 属人的な作業を排除し、チームとして高い生産性を維持するための仕組み化（型化）を推進できる方。 3

仕事内容ファストドクター株式会社 【恵比寿／在宅可】カスタマーサクセス／BPO事業◆日本最大級の医療プラットフォーム運営 【仕事内容】 【恵比寿／在宅可】カスタマーサクセス／BPO事業◆日本最大級の医療プラットフォーム運営 【具体的な仕事内容】 ■募集背景 在宅医療の需要拡大に伴い、当社のクラウドクリニック事業でも医療事務BPOサービスの供給量が徐々に増加しています。営業・採用活動も着実に進行しており、それに伴い今後のさらなる成長に対応できるオペレーション体制の構築が求められています。 そこで今回、組織運営と業務オペレーションの再設計を担うマネージャーを新たに募集することとなりました。 本ポジシ

仕事内容医療BPO事業の成長を牽引！オペレーションマネージャー｜クラウドクリニック事業 ファストドクター株式会社 - Forbes JAPAN 日本の起業家TOP20選出！ 医療がすぐ“そばにある“という、社会インフラを目指し、患者の不安と医療者の負担をなくすファストドクター 仕事内容 BPOチームの組織成長に向け、全方位的な役割を担っていただきます。 ・チーム売上をKPIとしたPL管理 ・案件管理（進行管理・品質管理・リソース最適化） ・顧客とのリレーション構築・維持（一部CS業務を含む） ・メンバーマネジメント（評価・育成・1on1） ・メンバーの案件アサイン・体制設計 ・採用活動（面接・オ

仕事内容ファストドクター株式会社 労務マネージャー◆急成長する会社組織の業務の効率化及び各種規則等の整備◆福利厚生◎ 【仕事内容】 労務マネージャー◆急成長する会社組織の業務の効率化及び各種規則等の整備◆福利厚生◎ 【具体的な仕事内容】 ～日本最大級の医療支援プラットフォーム「ファストドクター」を展開／制度設計や労務管理体制を整備～ ■募集背景 多様な職種・雇用形態が混在する労働集約型事業において、個別労務案件への的確な判断と実務対応を担うポジションです。 1,000名規模への事業拡大を見据え、制度・規程・システムを基盤とした運用設計と安定稼働を推進するとともに、労務オペレーションの高度化と事

仕事内容ファストドクター株式会社 【恵比寿】財務企画マネージャー◆医療経営支援事業／持続可能な地域医療の基盤構築に貢献◆フレックス 【仕事内容】 【恵比寿】財務企画マネージャー◆医療経営支援事業／持続可能な地域医療の基盤構築に貢献◆フレックス 【具体的な仕事内容】 ■ポジション概要： 本ポジションは、事業承継支援先である複数のクリニックに対し、経営実務の責任者としてPL/CF/BS含む財務面の企画・管理責任を一手に担います。 数値を起点とした経営再建を行い、持続可能な地域医療の基盤を構築することがミッションです。 ■業務内容： 1. 支援先法人のPLマネジメント・コミットメント ・単体PLの最

仕事内容ファストドクター株式会社 【恵比寿】財務経理マネージャー（候補）◆日本最大級の医療プラットフォーム運営 【仕事内容】 【恵比寿】財務経理マネージャー（候補）◆日本最大級の医療プラットフォーム運営 【具体的な仕事内容】 ■募集背景： ファストドクターは「生活者の不安と医療者の負担をなくす」という企業理念のもと「1億人のかかりつけ機能を担う」企業に成長することを目指しています。 その中で、財務経理グループが所属する経営管理部は「管理・統制」という枠組みではなく、「経営支援機構」として、組織の運営を強力にサポートしビジネスを加速させるギアのような役割を担っています。 当社経営管理部の特徴は以下

仕事内容ファストドクター株式会社 PMI管理部門マネージャー候補◆医療経営支援事業◆医療法人の承継・統合を担う中核ポジション 【仕事内容】 PMI管理部門マネージャー候補◆医療経営支援事業◆医療法人の承継・統合を担う中核ポジション 【具体的な仕事内容】 ～医療法人の承継・統合を担う中核ポジション／地域医療を次世代へつなぐ ／フレックス／福利厚生◎～ 【このポジションの意義】 日本では多くの医療法人が後継者不在により廃業の危機にあります。 承継後も管理体制が脆弱なままでは、医療提供は持続しません。 あなたにお任せしたいのは、 「医療を続けられる組織」に作り替えることです。 医師が診療に集中で