株式会社キューズフルの求人・仕事・採用

仕事内容 キューズフルグループは2015年創業以来、「企業（company）にとって有益（useful）である」をテーマに社員教育関連事業を展開しています。 人口減少を背景に労働人口減少が社会問題となる中、継続して「人財育成」に取り組んでいます。 若手社員の価値観の変化や、人手不足による生産性向上などを背景に、企業においても採用活動に好影響を与える教育制度の構築が急務となっています。 日本の教育文化として学生向け学習塾が普及したように、社会人向け「企業研修」を普及させ、企業と従業員の成長を促進し、「人財育成」に貢献することを目指しています。 企業の教育課題を解決する営業 中小企業などでは、人材

仕事内容 キューズフルグループは2015年創業以来、「企業（company）にとって有益（useful）である」をテーマに社員教育関連事業を展開しています。 人口減少を背景に労働人口減少が社会問題となる中、継続して「人財育成」に取り組んでいます。 若手社員の価値観の変化や、人手不足による生産性向上などを背景に、企業においても採用活動に好影響を与える教育制度の構築が急務となっています。 日本の教育文化として学生向け学習塾が普及したように、社会人向け「企業研修」を普及させ、企業と従業員の成長を促進し、「人財育成」に貢献することを目指しています。 企業の教育課題を解決する営業 中小企業などでは、人材

仕事内容 キューズフルグループは2015年創業以来、「企業（company）にとって有益（useful）である」をテーマに社員教育関連事業を展開しています。 人口減少を背景に労働人口減少が社会問題となる中、継続して「人財育成」に取り組んでいます。 若手社員の価値観の変化や、人手不足による生産性向上などを背景に、企業においても採用活動に好影響を与える教育制度の構築が急務となっています。 日本の教育文化として学生向け学習塾が普及したように、社会人向け「企業研修」を普及させ、企業と従業員の成長を促進し、「人財育成」に貢献することを目指しています。 企業の教育課題を解決する営業 中小企業などでは、人材

仕事内容ー企業研修事業ー 集客→打合せ→グループ企業との連携による各種手続きサポート→研修実施後のアフターフォロー 外部講師を活用した、企業向け社員研修の企画営業職になります。 研修の企画のみならず、教育体系図や年間単位での教育方針の相談等、相談内容は多岐に渡ります。 中小企業などでは、人材育成の重要性は認識しつつも、コスト面や手間の面などの問題から導入に踏み切れていない企業が数多くあ り、 キューズフルの営業は「教育コンサル」としてそんな企業と関わっていくことになります。 そんな問題を解決するために、国が研修費用の一部を助成してくれるのが「人材開発支援助成金」です。 当社では業界に

仕事内容駅チカ／大阪天満宮駅 徒歩3分 土日祝休み／年間休日120日以上／完全週休2日制 昇給チャンス年4回／経験者採用 仕事内容 担当していただくのは、企業の人材育成を支援する法人営業です。 ・集客（電話・メール‧展⽰会‧紹介など） ・打合せで課題をヒアリング ・研修プランの提案‧対応⼿続き ・実施後のフォロー＆次回提案 など ・入社後の期待 中小企業の経営者や人事責任者に対し、組織課題・人材育成課題をヒアリングし、研修プログラムや育成施策を提案します。 短期で新規商談・提案・受注を創出することがミッションです。 ・1年間のイメージ・初期KPI 入社後90日以内での単独商談開始

仕事内容駅チカ／大阪天満宮駅 徒歩3分 土日祝休み／年間休日120日以上／完全週休2日制 昇給チャンス年4回／経験者採用 仕事内容 担当していただくのは、企業の人材育成を支援する法人営業です。 ・集客（電話・メール‧展⽰会‧紹介など） ・打合せで課題をヒアリング ・研修プランの提案‧対応⼿続き ・実施後のフォロー＆次回提案 など ・入社後の期待 中小企業の経営者や人事責任者に対し、組織課題・人材育成課題をヒアリングし、研修プログラムや育成施策を提案します。 短期で新規商談・提案・受注を創出することがミッションです。 ・1年間のイメージ・初期KPI 入社後90日以内での単独商談開始

仕事内容「安定よりも、一生モノの稼ぐ力を。未経験から『商談獲得～提案』まで完遂できる、真の営業力を身につける。」 企業の「人」に関する教育課題を、研修を通じて解決するコンサルティング営業をお任せします。 外部講師を活用した企業向け社員研修を提案し、研修の企画のみならず、 教育体系図の作成や年間単位での教育方針の相談等、相談内容は多岐に渡ります。 「反響待つ営業」ではなく、 私たちキューズフルは、様々な教育課題を抱える企業と伴走し、 積極的に課題解決を行っていく営業を行います。 ★中小企業の現状 中小企業などでは、人材育成の重要性は認識しつつも、 コスト面や手間の面などの問題から、導入に踏み切

仕事内容「安定よりも、一生モノの稼ぐ力を。未経験から『商談獲得～提案』まで完遂できる、真の営業力を身につける。」 企業の「人」に関する教育課題を、研修を通じて解決するコンサルティング営業をお任せします。 外部講師を活用した企業向け社員研修を提案し、研修の企画のみならず、 教育体系図の作成や年間単位での教育方針の相談等、相談内容は多岐に渡ります。 「反響待つ営業」ではなく、 私たちキューズフルは、様々な教育課題を抱える企業と伴走し、 積極的に課題解決を行っていく営業を行います。 ★中小企業の現状 中小企業などでは、人材育成の重要性は認識しつつも、 コスト面や手間の面などの問題から、導入に踏み切

仕事内容【求人概要・仕事内容】 ・入社後の期待 中小企業の経営者や人事責任者に対し、組織課題・人材育成課題をヒアリングし、研修プログラムや育成施策を提案します。 短期で新規商談・提案・受注を創出することがミッションです。 ・1年間のイメージ・初期KPI 入社後90日以内での単独商談開始、6ヶ月以内での月次目標70%到達を目指します。 営業実績に基づき、早期（12ヶ月以内）に課長候補としての判定を行います。 【具体的な業務フロー】 1.アプローチ（商談獲得） まずはテレアポや交流会等を使い、経営者や人事担当者にアポイントを取ります。 ※ここが最初の壁です。 断られることの方が多いですが、

仕事内容【仕事内容】 「安定よりも、一?モノの稼ぐ力を。未経験から『商談獲得～提案』まで完遂できる、真の営業力を身につける。」 企業の「人」に関する教育課題を、研修を通じて解決するコンサルティング営業をお任せします。 外部講師を活用した企業向け社員研修を提案し、研修の企画のみならず、教育体系図の作成や年間単位での教育方針の相談等、相談内容は多岐に渡ります。 「反響待つ営業」ではなく、 私たちキューズフルは、様々な教育課題を抱える企業と伴走し、積極的に課題解決を行っていく営業を行います。 ★中小企業の現状 中小企業などでは、人材育成の重要性は認識しつつも、コスト面や手間の面などの問題から、導入に踏み切れ

仕事内容【仕事内容】 【求人概要・仕事内容】 ・入社後の期待 中小企業の経営者や人事責任者に対し、組織課題・人材育成課題をヒアリングし、研修プログラムや育成施策を提案します。 短期で新規商談・提案・受注を創出することがミッションです。 ・1年間のイメージ・初期KPI 入社後90日以内での単独商談開始、6ヶ月以内での月次目標70%到達を目指します。 営業実績に基づき、早期（12ヶ月以内）に課長候補としての判定を行います。 【具体的な業務フロー】 1.アプローチ（商談獲得） まずはテレアポや交流会等を使い、経営者や人事担当者にアポイントを取ります。 ※ここが最初の壁です。 断られることの方

仕事内容【求人概要・仕事内容】 ・入社後の期待 中小企業の経営者や人事責任者に対し、組織課題・人材育成課題をヒアリングし、研修プログラムや育成施策を提案します。 短期で新規商談・提案・受注を創出することがミッションです。 ・1年間のイメージ・初期KPI 入社後90日以内での単独商談開始、6ヶ月以内での月次目標70%到達を目指します。 営業実績に基づき、早期（12ヶ月以内）に課長候補としての判定を行います。 ■行動KPIの目標■ アポ数：20件/月 1次商談数：20件/月 最終商談数：3件～4件/月 受注数：2件～4件/月 【具体的な業務フロー】 1.アプローチ（商談獲得） まずはテ

仕事内容【具体的な業務フロー】 1.アプローチ（商談獲得） まずは電話等を使い、経営者や人事担当者にアポイントを取ります。 ※ここが最初の壁です。 断られることの方が多いですが、 チームで作戦を練り、トライ＆エラーを繰り返すことで、 どんな相手とも渡り合える「度胸」と「会話力」が身につきます。 2.ヒアリング・課題抽出 「若手がすぐ辞めてしまう」「リーダーが育たない」など、企業の深い悩みを引き出します。 3.企画提案・成約 助成金を活用した研修プランなど、顧客の負担を減らしつつ効果を最大化する提案を行います。 4.研修実施・フォロー 売って終わりではなく、実際に組織が変わっていく過程に伴走し

仕事内容【具体的な業務フロー】 1.アプローチ（商談獲得） まずは電話等を使い、経営者や人事担当者にアポイントを取ります。 ※ここが最初の壁です。 断られることの方が多いですが、 チームで作戦を練り、トライ＆エラーを繰り返すことで、 どんな相手とも渡り合える「度胸」と「会話力」が身につきます。 2.ヒアリング・課題抽出 「若手がすぐ辞めてしまう」「リーダーが育たない」など、企業の深い悩みを引き出します。 3.企画提案・成約 助成金を活用した研修プランなど、顧客の負担を減らしつつ効果を最大化する提案を行います。 4.研修実施・フォロー 売って終わりではなく、実際に組織が変わっていく過程に伴走し

仕事内容【求人概要・仕事内容】 ・入社後の期待 中小企業の経営者や人事責任者に対し、組織課題・人材育成課題をヒアリングし、研修プログラムや育成施策を提案します。 短期で新規商談・提案・受注を創出することがミッションです。 ・1年間のイメージ・初期KPI 入社後90日以内での単独商談開始、6ヶ月以内での月次目標70%到達を目指します。 営業実績に基づき、早期（12ヶ月以内）に課長候補としての判定を行います。 ■行動KPIの目標■ アポ数：20件/月 1次商談数：20件/月 最終商談数：3件～4件/月 受注数：2件～4件/月 【具体的な業務フロー】 1.アプローチ（商談獲得） まずはテ

仕事内容「今の評価や年収に満足していない方へ」学歴不問・未経験OK。同年代をごぼう抜きにする、最短キャリアアップ営業職 ▼仕事内容 【具体的な業務フロー】 1.アプローチ（商談獲得） まずは電話等を使い、経営者や人事担当者にアポイントを取ります。 ※ここが最初の壁です。 断られることの方が多いですが、 チームで作戦を練り、トライ＆エラーを繰り返すことで、 どんな相手とも渡り合える「度胸」と「会話力」が身につきます。 2.ヒアリング・課題抽出 「若手がすぐ辞めてしまう」「リーダーが育たない」など、企業の深い悩みを引き出します。 3.企画提案・成約 助成金を活用した研修プランなど、顧客の負担を減

仕事内容【求人概要・仕事内容】 ・入社後の期待 中小企業の経営者や人事責任者に対し、組織課題・人材育成課題をヒアリングし、研修プログラムや育成施策を提案します。 短期で新規商談・提案・受注を創出することがミッションです。 ・1年間のイメージ・初期KPI 入社後90日以内での単独商談開始、6ヶ月以内での月次目標70%到達を目指します。 営業実績に基づき、早期（12ヶ月以内）に課長候補としての判定を行います。 ■行動KPIの目標■ アポ数：20件/月 1次商談数：20件/月 最終商談数：3件～4件/月 受注数：2件～4件/月 【具体的な業務フロー】 1.アプローチ（商談獲得） まずはテレアポや交流会等を使

仕事内容【仕事内容】 【求人概要・仕事内容】 ・入社後の期待 中小企業の経営者や人事責任者に対し、組織課題・人材育成課題をヒアリングし、研修プログラムや育成施策を提案します。 短期で新規商談・提案・受注を創出することがミッションです。 ・1年間のイメージ・初期KPI 入社後90日以内での単独商談開始、6ヶ月以内での月次目標70%到達を目指します。 営業実績に基づき、早期（12ヶ月以内）に課長候補としての判定を行います。 ■行動KPIの目標■ アポ数：20件/月 1次商談数：20件/月 最終商談数：3件～4件/月 受注数：2件～4件/月 【具体的な業務フロー】 1.アプローチ（商談獲

仕事内容【仕事内容】 【具体的な業務フロー】 1.アプローチ（商談獲得） まずは電話等を使い、経営者や人事担当者にアポイントを取ります。 ※ここが最初の壁です。 断られることの方が多いですが、 チームで作戦を練り、トライ＆エラーを繰り返すことで、 どんな相手とも渡り合える「度胸」と「会話力」が身につきます。 2.ヒアリング・課題抽出 「若手がすぐ辞めてしまう」「リーダーが育たない」など、企業の深い悩みを引き出します。 3.企画提案・成約 助成金を活用した研修プランなど、顧客の負担を減らしつつ効果を最大化する提案を行います。 4.研修実施・フォロー 売って終わりではなく、実際に組織が変わってい

仕事内容【具体的な業務フロー】 1.アプローチ（商談獲得） まずは電話等を使い、経営者や人事担当者にアポイントを取ります。 ※ここが最初の壁です。 断られることの方が多いですが、 チームで作戦を練り、トライ＆エラーを繰り返すことで、 どんな相手とも渡り合える「度胸」と「会話力」が身につきます。 2.ヒアリング・課題抽出 「若手がすぐ辞めてしまう」「リーダーが育たない」など、企業の深い悩みを引き出します。 3.企画提案・成約 助成金を活用した研修プランなど、顧客の負担を減らしつつ効果を最大化する提案を行います。 4.研修実施・フォロー 売って終わりではなく、実際に組織が変わっていく過程に伴走し