東信化学工業株式会社 の求人・仕事・採用

仕事内容【職種】管理＞物流企画・物流管理 【業種】メーカー＞その他 ※会員属性などに応じ、当該求人をビズリーチ上で閲覧された際に内容が異なる場合があります ◤募集背景・ミッション◢ 現在、2030年の売上100億円達成に向け、茨城新工場の稼働や新規事業（次世代素材開発）への投資を加速させています。 工場の生産能力を最大限に発揮するためには、「つくる力」だけでなく、「正しく管理し、正確に届ける力」の強化が欠かせません。 その中核を担う業務部長を募集します。 現在の業務部では、管理体制や業務フローに以下のような課題があります。 ・在庫管理不足による欠品・過剰在庫・納期遅延の発生 ・属人化した業務に

仕事内容◤ プライベートも収入も諦めないルート配送ドライバー ◢ 「運転は好きだけど、夜勤や長距離で体がキツくなってきた…」 「家族や自分の時間もしっかり確保しながら、安定して稼ぎたい」 そんな方にピッタリの、すでに取引のあるお客様へ製品をお届けするルート配送のお仕事です！ 具体的なお仕事内容 工場の製品を、お馴染みの既存のお客様へお届けします。 長距離の運転はなく、トラックは2tまたは4tなので、 大型免許がなくてもすぐに応募可能です！ 〇 ルート配送と安全運転 会社負担で全車にトラックナビを完備しています。 曜日や状況によりルートは変わりますが、一度覚えればスムーズに運転できます。 〇

仕事内容昭和22年設立の自社製品製造の化学薬品メーカー ☆化学工業薬品工場の技術・工作業務です。 ・工場内の設備設計製図 ・溶接、配管設置作業の補助 ・工場設備の制作 ・工場設備の修繕、メンテナンス ※適性により製造業務あるいは技術開発等の業務担当も可能 チームで仕事をしますので丁寧に指導致します。 【こんな方からの応募をお待ちしております】 ■誠実に仕事に取り組める方 ■チームワークを大切にできる方 ■安定した環境で長く活躍したい方

仕事内容【職種】素材＞工場長 【業種】メーカー＞その他 ※会員属性などに応じ、当該求人をビズリーチ上で閲覧された際に内容が異なる場合があります ◤募集背景・ミッション◢ 現在、2030年の売上100億円達成に向け、茨城新工場の稼働や新規事業（次世代素材開発）への投資を加速させています。 事業拡大を支える新工場の立ち上げと工場改革を牽引していただく工場長を募集します。 弊社では現在、以下のような課題を抱えています。 ・管理職の高齢化による組織の停滞 ・多国籍人材とのコミュニケーションやマネジメントに課題がある ・品質管理・生産性の向上 ・紙ベースの管理体制からDXへの移行（納期管理のシステム化）

仕事内容☆化学工業薬品の製造業務です。 ・仕込み作業（原料の合成、精製、ろ過工程） ・結晶化作業（濃縮、乾燥工程） ・製品パッケージ作業 （袋、ドラム、フレコンバックなどへ詰める作業） ・その他塩化亜鉛製造に付随する業務 ＊適性により他の製造業務あるいは品質管理、技術開発等の 業務担当も可 ＊ＯＪＴにより指導致します。 ＊変更範囲：変更なし

仕事内容＊工場内の設備設計製図 ＊溶接・配管作業等の補助 〔変更範囲：変更なし〕

仕事内容【職種】素材＞品質管理 【業種】メーカー＞その他 ※会員属性などに応じ、当該求人をビズリーチ上で閲覧された際に内容が異なる場合があります ◤募集背景・ミッション◢ 現在、2030年の売上100億円達成に向け、茨城新工場の稼働や新規事業（次世代素材開発）への投資を加速させています。 事業拡大を支えるためには、生産能力だけでなく、お客様に安心して選ばれる品質管理体制の構築が不可欠です。 そこで、品質部門を牽引していただく品質管理責任者候補を募集します。 当社では現在、以下のような課題を抱えています。 ・管理職の高齢化による品質管理体制の属人化 ・外国人材比率の増加に伴う品質意識・作業品質の

仕事内容昭和22年設立の自社製品製造の化学薬品メーカー ☆化学工業薬品の製造業務です。 ・仕込作業（原料の合成、精製、ろ過） ・結晶化作業（濃縮、乾燥工程） ・製品パッケージ作業（袋、ドラム缶、フレコンバッグなどへ詰める作業） 適性により、その他製品製造業務の担当も可 チームで仕事をしますので製造業未経験でも丁寧に指導致します。 【こんな方からの応募をお待ちしております】 ■誠実に仕事に取り組める方 ■チームワークを大切にできる方 ■安定した環境で長く活躍したい方

仕事内容【職種】営業＞法人営業 【業種】メーカー＞その他 ※会員属性などに応じ、当該求人をビズリーチ上で閲覧された際に内容が異なる場合があります ◤募集背景◢ 創業以来、プラスチック加工の分野で安定した実績を持つ当社ですが、現在は「2030年に売上100億円」という大きな目標に向け、新工場設立や海外展開など変革の時を迎えています。 しかし、営業組織においては「熟練のベテラン層」と「20代の若手層」の二極化が進んでおり、その中間となる30代〜40代前半の中堅層が不足しています。 結果として、ベテランのノウハウが若手に継承されにくい、若手の育成・定着が進まないといった課題を抱えています。 そこで今回、