株式会社g.a.pの求人・仕事・採用

仕事内容日本を代表するエンタープライズ企業の人事部長・経営層に対し、『ミキワメ就活』『NEXVEL』というTOP学生データベースを活用した採用戦略の企画・提案・実行支援を担当します。既存プロダクトの提案だけでなく、クライアントごとの課題に応じた創造的な個社別企画の立案まで、セールスの枠を超えた事業家型の働き方を実現します。 具体的には ・商談の獲得と提案活動 エンタープライズ企業の人事・経営層へのアポイントを取得し、クライアント企業との商談実施と提案活動を担当します。 ・データドリブンな採用戦略コンサルティング データを活用した採用戦略の企画・提案を通じて、企業の採用ブランディング支援(コンサルテ

仕事内容セールスマネージャーとして、エンタープライズ企業の採用課題を深くヒアリングし、ソリューションを提案します。また、営業戦略策定、KPI管理、メンバー育成を担い、「再現性のある勝利の方程式」を構築します。 具体的には 1.課題解決型の提案営業 クライアント（主にエンタープライズ企業）の経営課題・採用課題を深くヒアリングし、マルチソリューション（イベント・ブランド・データ分析）を組み合わせた「最適解」を提案する。 2.営業組織のマネジメント セールスマネージャーとして、チームの営業戦略策定、KPI（パイプライン）管理、メンバーの育成・コーチングを担う。 3.成功パターンの構築と横展開 「再現

仕事内容 取引先は大手がメイン 当ポジションは、私達の顧客である総合商社、外資系企業、有名メーカー等 TOP企業の人事部長レイヤーの方々に対し「課題解決のプロフェッショナル」 として、新卒採用にかかわるコンサルティング案件の納品を担っていただきます。 ◆具体的には ■1.データドリブンな採用戦略の設計 大手企業（総合商社、戦略コンサル、官公庁等）中心に、マネージャー以上の採用責任者、リーダーに対し、データドリブンな採用戦略を設計し、その変革を最後まで導く。 ■2.採用ブランドの再定義 競合分析、学生インサイトリサーチ（定量・定性）、さらには競合の給与・福利厚生・職場環境の比較分析まで行い、

仕事内容『ミキワメ就活』『NEXVEL』の学生向けグロース戦略の立案・実行を担当します。イベント、SNS、コミュニティ、広告、大学での活動など、あらゆるチャネルを組み合わせた集客戦略を実行。SQLでデータ分析を行い、学生の行動ファネルのボトルネックを特定し、1週間スプリントで改善施策を実行します。LP、コンテンツ、動画の企画・制作ディレクション、高速なA/Bテストを通じて、学生がファンになる体験を設計し、紹介・口コミ・再参加のGrowth Loopを構築してLTVを最大化します。 具体的には 1.マルチチャネル集客戦略の実行と最適化 イベント、SNS(X, LinkedIn等)、コミュニティ、広告

仕事内容日本を代表するエンタープライズ企業の人事部長・経営層に対し、『ミキワメ就活』『NEXVEL』というTOP学生データベースを活用した採用戦略の企画・提案・実行支援を担当します。既存プロダクトの提案だけでなく、クライアントごとの課題に応じた創造的な個社別企画の立案まで、セールスの枠を超えた事業家型の働き方を実現します。 具体的には ・商談の獲得と提案活動 エンタープライズ企業の人事・経営層へのアポイントを取得し、クライアント企業との商談実施と提案活動を担当します。 ・データドリブンな採用戦略コンサルティング データを活用した採用戦略の企画・提案を通じて、企業の採用ブランディング支援(コンサルテ

仕事内容『ミキワメ就活』『NEXVEL』の学生向けグロース戦略の立案・実行を担当します。イベント、SNS、コミュニティ、広告、大学での活動など、あらゆるチャネルを組み合わせた集客戦略を実行。SQLでデータ分析を行い、学生の行動ファネルのボトルネックを特定し、1週間スプリントで改善施策を実行します。LP、コンテンツ、動画の企画・制作ディレクション、高速なA/Bテストを通じて、学生がファンになる体験を設計し、紹介・口コミ・再参加のGrowth Loopを構築してLTVを最大化します。 具体的には 1.マルチチャネル集客戦略の実行と最適化 イベント、SNS(X, LinkedIn等)、コミュニティ、広告

仕事内容事業家として、ミキワメ就活・NEXVEL事業の統括責任者を担います。 あなたが実現できる挑戦の例 ・事業戦略の立案と実行 目標達成戦略(目標設計・事業戦略・測定指標)策定、リソース配分(予算・人員)、採用計画の全てを設計・実行する。プロダクト/サービスライン(イベント・ブランド・調査)の全体戦略を描き、収益を最大化します。 ・組織マネジメントと人材育成 「勝てる組織」の構築。チームマネジメント、採用、評価、育成の仕組みを設計し、運用する。自らの右腕となる次世代リーダーを採用・育成し、「個人の力」ではなく「チームの仕組み」で勝てる組織基盤を構築します。 ・経営直結のプロジェクト推進 役員

仕事内容日本を代表するエンタープライズ企業の人事部長・経営層に対し、『ミキワメ就活』『NEXVEL』というTOP学生データベースを活用した採用戦略の企画・提案・実行支援を担当します。既存プロダクトの提案だけでなく、クライアントごとの課題に応じた創造的な個社別企画の立案まで、セールスの枠を超えた事業家型の働き方を実現します。 具体的には ・商談の獲得と提案活動 エンタープライズ企業の人事・経営層へのアポイントを取得し、クライアント企業との商談実施と提案活動を担当します。 ・データドリブンな採用戦略コンサルティング データを活用した採用戦略の企画・提案を通じて、企業の採用ブランディング支援(コンサルテ

仕事内容日本を代表するエンタープライズ企業の人事部長・経営層に対し、『ミキワメ就活』『NEXVEL』というTOP学生データベースを活用した採用戦略の企画・提案・実行支援を担当します。既存プロダクトの提案だけでなく、クライアントごとの課題に応じた創造的な個社別企画の立案まで、セールスの枠を超えた事業家型の働き方を実現します。 具体的には ・商談の獲得と提案活動 エンタープライズ企業の人事・経営層へのアポイントを取得し、クライアント企業との商談実施と提案活動を担当します。 ・データドリブンな採用戦略コンサルティング データを活用した採用戦略の企画・提案を通じて、企業の採用ブランディング支援(コンサルテ

仕事内容セールスマネージャーとして、エンタープライズ企業の採用課題を深くヒアリングし、ソリューションを提案します。また、営業戦略策定、KPI管理、メンバー育成を担い、「再現性のある勝利の方程式」を構築します。 具体的には 1.課題解決型の提案営業 クライアント（主にエンタープライズ企業）の経営課題・採用課題を深くヒアリングし、マルチソリューション（イベント・ブランド・データ分析）を組み合わせた「最適解」を提案する。 2.営業組織のマネジメント セールスマネージャーとして、チームの営業戦略策定、KPI（パイプライン）管理、メンバーの育成・コーチングを担う。 3.成功パターンの構築と横展開 「再現

仕事内容セールスマネージャーとして、エンタープライズ企業の採用課題を深くヒアリングし、ソリューションを提案します。また、営業戦略策定、KPI管理、メンバー育成を担い、「再現性のある勝利の方程式」を構築します。 具体的には 1.課題解決型の提案営業 クライアント（主にエンタープライズ企業）の経営課題・採用課題を深くヒアリングし、マルチソリューション（イベント・ブランド・データ分析）を組み合わせた「最適解」を提案する。 2.営業組織のマネジメント セールスマネージャーとして、チームの営業戦略策定、KPI（パイプライン）管理、メンバーの育成・コーチングを担う。 3.成功パターンの構築と横展開 「再現

仕事内容セールスマネージャーとして、エンタープライズ企業の採用課題を深くヒアリングし、ソリューションを提案します。また、営業戦略策定、KPI管理、メンバー育成を担い、「再現性のある勝利の方程式」を構築します。 具体的には 1.課題解決型の提案営業 クライアント（主にエンタープライズ企業）の経営課題・採用課題を深くヒアリングし、マルチソリューション（イベント・ブランド・データ分析）を組み合わせた「最適解」を提案する。 2.営業組織のマネジメント セールスマネージャーとして、チームの営業戦略策定、KPI（パイプライン）管理、メンバーの育成・コーチングを担う。 3.成功パターンの構築と横展開 「再現

仕事内容【応募資格】 [必須] ・同社のミッションへの共感、バリューへのマッチ ・ベンチャー企業の環境に対応可能な柔軟性や能動性 上記全てに加えて、以下全てに該当する方 ・人材業界法人営業経験（人材紹介RA、求人広告営業、RPO営業など）2年以上 ・営業組織のマネジメント経験（1年以上） [歓迎] ・法人営業チームのマネジメント経験 ・エンタープライズ企業への営業経験 【フィットする人物像】 応募資格をご覧下さい 【職種名】 【役員直下】採用戦略コンサルタント職（採用支援カンパニー）（年収500万円～1000万円） 【仕事内容】 ★企業の活躍人材を見抜く適性検査クラウド「ミキワメAI」の開発・展開を行

仕事内容事業家として、ミキワメ就活・NEXVEL事業の統括責任者を担います。 あなたが実現できる挑戦の例 ・事業戦略の立案と実行 目標達成戦略(目標設計・事業戦略・測定指標)策定、リソース配分(予算・人員)、採用計画の全てを設計・実行する。プロダクト/サービスライン(イベント・ブランド・調査)の全体戦略を描き、収益を最大化します。 ・組織マネジメントと人材育成 「勝てる組織」の構築。チームマネジメント、採用、評価、育成の仕組みを設計し、運用する。自らの右腕となる次世代リーダーを採用・育成し、「個人の力」ではなく「チームの仕組み」で勝てる組織基盤を構築します。 ・経営直結のプロジェクト推進 役員