株式会社アタックス・セールス・アソシエイツの求人・仕事・採用

仕事内容【応募資格】 [必須] 【必須経験・スキル】 ■税理士試験科目合格３科目以上（法人税法、相続税法のいずれか必須）をお持ちの方 ■会計事務所or税理士法人経験 3年以上 ■ＰＣスキル 【歓迎する必須経験・スキル】 ■税理士資格・公認会計士資格をお持ちの方 【求める人物像】 ■コミュニケーション力 ■思考能力及び提案力をお持ちの方 ■自己が行った仕事等に対する責任感をお持ちの方 ■成長意欲旺盛な方 【職種名】 【大阪】税務コンサルタント 時短勤務の方も多数！在宅勤務制度あり◎ 【仕事内容】 主に上場企業・大企業クライアント・中堅規模のクライアント向けに税務に関する相談・

仕事内容【応募資格】 [必須] 【必須経験・スキル】 会計事務所or税理士法人経験者 ＰＣスキル 【歓迎する必須経験・スキル】 税理士資格・公認会計士資格をお持ちの方 【求める人物像】 思考能力及び提案力を要します 自己が行った仕事等に対する責任感 ＰＣスキル 【職種名】 【静岡】税務コンサルタント 時短勤務の方も多数！在宅勤務制度あり◎ 【仕事内容】 主に上場企業・大企業クライアント・中堅規模のクライアント向けに税務に関する相談・税務申告書作成等の対応を行います。具体的には以下の業務を行います。 ■クライアントの税務に関する相談等の対応 ■税務申告書作成や税務、会計に

仕事内容【応募資格】 [必須] 【必要な経験・スキル】 ・コミュニケーション能力、論理的思考能力 ・ＰＣスキル（ワード、エクセル、パワーポイントの基本操作） ・日商簿記2級相当の会計知識 ・コンサル業界、監査法人、会計事務所、金融機関経験者、事業会社の経営企画経験者、歓迎いたします 【歓迎経験・スキル】 ・公認会計士 ・中小企業診断士 ・税理士 ・日商簿記検定１級 【職種名】 【大阪】経営コンサルタント 時短勤務の方も多数！在宅勤務制度あり◎ 【仕事内容】 中堅中小企業を中心に、企業の成長ステージにあわせたビジネスモデルの構築や企業価値向上についての支援を行うのが、同社のビジネス

仕事内容【応募資格】 [必須] 【必要な経験・スキル】 ・コミュニケーション能力、論理的思考能力 ・ＰＣスキル（ワード、エクセル、パワーポイントの基本操作） ・日商簿記2級相当の会計知識 ・コンサル業界、監査法人、会計事務所、金融機関経験者、事業会社の経営企画経験者、歓迎いたします 【歓迎経験・スキル】 ・公認会計士 ・中小企業診断士 ・税理士 ・日商簿記検定１級 【職種名】 【名古屋】経営コンサルタント 時短勤務の方も多数！在宅勤務制度あり◎ 【仕事内容】 【業務内容】 中堅中小企業を中心に、企業の成長ステージにあわせたビジネスモデルの構築や企業価値向上についての支援を行うの

仕事内容【職種】営業＞法人営業 【業種】コンサルティング＞コンサルティング ※会員属性などに応じ、当該求人をビズリーチ上で閲覧された際に内容が異なる場合があります ■募集背景：私たちの存在意義 「絶対達成する会社を1社でも増やす」 これが当社の揺るぎない理念です。 創業30年を超えるような成熟企業は、貴重な資産を持つ一方で「営業の属人化」などの課題を抱えています。 私たちは一過性の派手な成果ではなく、独自のマネジメント手法「予材管理」を用い、これまで200社以上の営業組織に「再現性」と「継続性」のある仕組みを構築してまいりました。 私たちが今、切実に求めているのは「綺麗な戦略を語るだけのコン

仕事内容【応募資格】 [必須] 【必須経験・スキル】 （応募資格） 税理士資格・公認会計士資格をお持ちの方 税理士試験科目合格３科目以上（法人税法、相続税法のいずれか必須）をお持ちの方 （必要な能力・経験） 会計事務所or税理士法人経験 3年以上 コミュニケーション力を重視します 思考能力及び提案力を要します 自己が行った仕事等に対する責任感 ＰＣスキル（Excel：ピポット、vlookup必須） 【職種名】 【大阪】税務コンサルタント 時短勤務の方も多数！在宅勤務制度あり◎ 【仕事内容】 主に上場企業・大企業クライアント・中堅規模のクライアント向けに税務に関する相談・税務申告書

仕事内容【職種】営業＞法人営業 【業種】コンサルティング＞コンサルティング ※会員属性などに応じ、当該求人をビズリーチ上で閲覧された際に内容が異なる場合があります ■募集背景：私たちの存在意義 「絶対達成する会社を1社でも増やす」 これが当社の揺るぎない理念です。 私たちは一過性の派手な成果ではなく、独自のマネジメント手法「予材管理」を用い、これまで200社以上の営業組織に「再現性」と「継続性」のある仕組みを構築してまいりました。 私たちが今、切実に求めているのは「綺麗な戦略を語るだけのコンサル」ではなく、数年（基本は3年以上）かけて組織の行動と文化を泥臭く変革していく「次代のコアメンバー」