株式会社アタックス・セールス・アソシエイツ の求人・仕事・採用

仕事内容アタックス・セールス・アソシエイツについて アタックス・セールス・アソシエイツは、営業に特化した専門コンサルティング部隊です。 「絶対達成する会社を一社でも増やす」という理念のもと、外部環境に左右されず、本業で勝ち続けるための方法論、仕組み、考え方をお客様に提供しています。 ★「お客様一社一社に深く関わりたい！貢献したい！」 あなたに今この想いがあれば、それだけで十分です。 お客様に心から喜んでいただくため、自己研鑽を重ねられる仲間を迎え入れたいと思っています。 少しでも「興味ある」と感じられた方、まずはカジュアル面談にてお話ししましょう。 ※アタックス・セールス・アソシエイツ ホームページ

仕事内容アタックス・セールス・アソシエイツについて アタックス・セールス・アソシエイツは、営業に特化した専門コンサルティング部隊です。 「絶対達成する会社を一社でも増やす」という理念のもと、外部環境に左右されず、本業で勝ち続けるための方法論、仕組み、考え方をお客様に提供しています。 ★「お客様一社一社に深く関わりたい！貢献したい！」 あなたに今この想いがあれば、それだけで十分です。 お客様に心から喜んでいただくため、自己研鑽を重ねられる仲間を迎え入れたいと思っています。 少しでも「興味ある」と感じられた方、まずはカジュアル面談にてお話ししましょう。 ※アタックス・セールス・アソシエイツ ホームページ

仕事内容アタックス・セールス・アソシエイツについて アタックス・セールス・アソシエイツは、営業に特化した専門コンサルティング部隊です。 「絶対達成する会社を一社でも増やす」という理念のもと、外部環境に左右されず、本業で勝ち続けるための方法論、仕組み、考え方をお客様に提供しています。 ★「お客様一社一社に深く関わりたい！貢献したい！」 あなたに今この想いがあれば、それだけで十分です。 お客様に心から喜んでいただくため、自己研鑽を重ねられる仲間を迎え入れたいと思っています。 少しでも「興味ある」と感じられた方、まずはカジュアル面談にてお話ししましょう。 ※アタックス・セールス・アソシエイツ ホームページ

仕事内容【職種】営業＞法人営業 【業種】コンサルティング＞コンサルティング ※会員属性などに応じ、当該求人をビズリーチ上で閲覧された際に内容が異なる場合があります ■募集背景：私たちの存在意義 「絶対達成する会社を1社でも増やす」 これが当社の揺るぎない理念です。 創業30年を超えるような成熟企業は、貴重な資産を持つ一方で「営業の属人化」などの課題を抱えています。 私たちは一過性の派手な成果ではなく、独自のマネジメント手法「予材管理」を用い、これまで200社以上の営業組織に「再現性」と「継続性」のある仕組みを構築してまいりました。 私たちが今、切実に求めているのは「綺麗な戦略を語るだけのコン

仕事内容【応募資格】 [必須] ・人事制度等企画経験者 ・研修講師経験者 ・ＰＣスキル（エクセル、ワード、パワーポイント等） [歓迎] ・社会保険労務士、中小企業診断士資格をお持ちの方 【職種名】 人事コンサルタント【名古屋】年収～700万円／年間休日124日／総合コンサルティングファーム 【仕事内容】 クライアントの人事制度構築支援・運用支援等の企業人事戦略のコンサルをてがけます。 利益につながる人事企画と伴走型の支援を行うのがアタックス・ヒューマン・コンサルティングです。 主にクライアントの人事制度構築支援・運用支援等の企業人事戦略のコンサルをてがけています。 ▼具体的に （1）人事制度

仕事内容アタックスグループについて アタックスグループは、東京・名古屋・大阪・静岡・仙台に拠点を持つ総勢約220名のグループ会社です。グループ会社内に、アタックス税理士法人、アタックス・ビジネス・コンサルティング、アタックス・ヒューマン・コンサルティング、アタックス・セールス・アソシエイツ、アタックス・エッジ・コンサルティングとそれぞれ専門部門が協力し、クライアントの成長に貢献しています。 アタックス・ビジネス・コンサルティング ベンチャー企業から上場企業まで、各企業の成長ステージにあわせたビジネスモデルの構築や企業価値向上についての支援を行うのが、同社のビジネス・コンサルティング部門です。 具体的に

仕事内容【職種】営業＞法人営業 【業種】コンサルティング＞コンサルティング ※会員属性などに応じ、当該求人をビズリーチ上で閲覧された際に内容が異なる場合があります ■募集背景：私たちの存在意義 「絶対達成する会社を1社でも増やす」 これが当社の揺るぎない理念です。 私たちは一過性の派手な成果ではなく、独自のマネジメント手法「予材管理」を用い、これまで200社以上の営業組織に「再現性」と「継続性」のある仕組みを構築してまいりました。 私たちが今、切実に求めているのは「綺麗な戦略を語るだけのコンサル」ではなく、数年（基本は3年以上）かけて組織の行動と文化を泥臭く変革していく「次代のコアメンバー」